央企巨頭創(chuàng )新：用互聯(lián)網(wǎng)思維造導彈 開(kāi)最潮咖啡館

最近，在北京的西單新開(kāi)了一家號稱(chēng)“最潮”的咖啡館，開(kāi)業(yè)當天人氣十足。很多人不知道，這家要讓年輕人嗨起來(lái)的“咪咕咖啡館”，背后的大老板是中國移動(dòng)。

其實(shí)，于去年1月掛牌的中國移動(dòng)咪咕文化科技有限公司，作為面向市場(chǎng)、貼近年輕人的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)公司，已經(jīng)“玩”得風(fēng)生水起，其旗下音樂(lè )、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫五大業(yè)務(wù)，在競爭激烈的文化科技市場(chǎng)上占據了一席之地。 咪咕閱讀匯聚46萬(wàn)冊正版圖書(shū)，累積了4.5億用戶(hù)，已打造成為國內數字閱讀第一平臺。那個(gè)黑白分明、萌萌的咪咕公仔Logo正被越來(lái)越多的年輕人所熟知。

不只中國移動(dòng)，許多央企投身“雙創(chuàng )”，成為“雙創(chuàng )”大潮中的主力軍。因為今天，面臨產(chǎn)能過(guò)剩、效益下行的壓力，越來(lái)越多的央企意識到，不能再只靠“大塊頭”闖天下了。創(chuàng )新發(fā)展、轉型升級、提質(zhì)增效，已成當務(wù)之急。

中國中鋼股份有限公司是一家以生產(chǎn)電解鋁、鋼鐵、玻璃為主的傳統企業(yè)。產(chǎn)能過(guò)剩成為這個(gè)老企業(yè)遇到的新問(wèn)題。該公司副總經(jīng)理王文軍直言：“我們已經(jīng)把電解鋁、鋼鐵、玻璃都做成了世界第一，再簡(jiǎn)單地靠數量、產(chǎn)量已經(jīng)行不通了。在這種情況下，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是我們轉型升級的必由之路。”

王文軍說(shuō)，對中鋼而言，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不僅是響應國家號召，而是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)轉型發(fā)展必須要做的事情。

老牌軍工企業(yè)航天科工集團董事長(cháng)高紅衛也坦露心跡：“作為一個(gè)計劃經(jīng)濟時(shí)期成立的企業(yè)，如果沒(méi)有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)驅動(dòng)，這個(gè)企業(yè)就會(huì )像樹(shù)一樣慢慢老去。航天科工已進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)階段，為了企業(yè)的新生，必須要創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。”

不少老牌央企確實(shí)存在著(zhù)機構臃腫、決策效率低、自我封閉、遠離市場(chǎng)等痼疾。有央企董事長(cháng)曾自嘲：“我們連脈搏和心跳都比別人慢。”但如今，他們已經(jīng)感知到了時(shí)代的推動(dòng)和市場(chǎng)的重壓，并且把這種危機感、緊迫感向全員傳遞。

國家電力投資集團公司是一家重組后的新企業(yè)，令人頗感意外的是，在今年集團第一次團代會(huì )上，董事長(cháng)王炳華向國家電投青年力薦一本名為《在火星上退休》的書(shū)，并為書(shū)中“特斯拉”主角馬斯克的創(chuàng )新思維與創(chuàng )造能力點(diǎn)贊。他希望更多的國電投年輕人解放思想、積極行動(dòng)，投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)之中。

“發(fā)展新經(jīng)濟，培育新動(dòng)能”已成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的主題。“雙創(chuàng )”成為推動(dòng)這些“大塊頭”央企轉型升級的大智慧和內驅力。

“肯定是有哪個(gè)環(huán)節卡住了”

央企“雙創(chuàng )”有實(shí)力、資金、平臺、人才等諸多優(yōu)勢，看起來(lái)很美、很熱鬧，但真正投身進(jìn)去，卻并不輕松。真正把“雙創(chuàng )”走在實(shí)處、落到實(shí)地，還有很多困難要克服。

10月17日，2016中央企業(yè)“熠星”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽啟動(dòng)，國資委主任肖亞慶主持，國務(wù)委員王勇出席并講話(huà)。這一高規格大賽脫胎于中國電科集團已連續舉辦3年的熠星創(chuàng )新創(chuàng )意大賽，而最早與團隊打造電科“熠星”大賽平臺的李新碩，這時(shí)卻已經(jīng)把自己“扔”到了體制外，從央企離崗創(chuàng )業(yè)，成為奇聚聯(lián)創(chuàng )創(chuàng )始合伙人。

敢想敢闖的李新碩自言她是在雙創(chuàng )中“摸爬滾打”起來(lái)的，也正是在這個(gè)過(guò)程中，她深切感受到央企“雙創(chuàng )”還存在著(zhù)深層次的困境與艱難，“那絕不是一兩次路演、幾個(gè)項目的評審就能完成的”。

今年3月，國務(wù)院印發(fā)實(shí)施《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉化法》若干規定的通知，其中明確提出，國家鼓勵企業(yè)建立健全科技成果轉化的激勵分配機制，充分利用股權出售、股權獎勵、股票期權、項目收益分紅、崗位分紅等方式激勵科技人員開(kāi)展科技成果轉化。財政、科技等行政主管部門(mén)要研究制定國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵政策，結合深化國有企業(yè)改革，對科技人員實(shí)施激勵。

李新碩認為，目前國家出臺的相關(guān)創(chuàng )業(yè)政策力度很大，明確下放了科技成果的處置權、收益權和分配權。而在交易權和定價(jià)權這兩個(gè)關(guān)鍵權利上，還需要進(jìn)一步法定化。

如崗位分紅權，就還存在一定障礙。國家對國有企業(yè)主要實(shí)行工資總額管理，如果科技成果轉化到創(chuàng )業(yè)主體幾千萬(wàn)元，目前可能還無(wú)法突破。

“現在還沒(méi)有看到比較好的在崗雙創(chuàng )團隊，實(shí)現實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)權交易化。能夠真正走完國家政策的創(chuàng )業(yè)項目鳳毛麟角，肯定是有哪個(gè)環(huán)節卡住了。”所以，李新碩決定跳出去，在體制外探索服務(wù)于央企、科研院所科技成果轉化的商業(yè)模式。

李新碩在與一些央企溝通時(shí)發(fā)現，有的央企對國家創(chuàng )業(yè)政策、科技成果轉化政策了解不多，企業(yè)內部流程滯后，機制沒(méi)有跟上，存在不適配的“空心地帶”。

也有的央企熱衷于創(chuàng )建孵化園，“拿一堆孵化器”，到頭來(lái)死掉不少。在李新碩看來(lái)，央企有著(zhù)資源的先天優(yōu)勢，掌握著(zhù)平臺、市場(chǎng)、資金、人力，孵化器死亡率不該那么高。她認為，央企“雙創(chuàng )”主要應著(zhù)力于對快要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化軌道的項目進(jìn)行孵化，應該把國家政策與企業(yè)內部流程適配、與市場(chǎng)適配、與人才政策適配、與科技成果轉化確權適配，這個(gè)過(guò)程中，有很長(cháng)的路要走，有很多文章要做。

創(chuàng )業(yè)艱難百戰多。有人說(shuō)，如果你沒(méi)做好“破釜沉舟、置之死地而后生”的準備，最好不要來(lái)創(chuàng )業(yè)。

但是央企決策者具有保值增值的責任與使命，央企“雙創(chuàng )”，最大風(fēng)險是“決策不能失誤，不能造成國有資產(chǎn)流失”。

作為新華1949·中文創(chuàng )客空間創(chuàng )始人，劉永瑞總是風(fēng)風(fēng)火火，一天到晚去跑項目、談合作。新華1949是在過(guò)去新華印刷廠(chǎng)老廠(chǎng)址上建立的一家文化金融創(chuàng )新中心。她坦言：“創(chuàng )業(yè)吃苦受累不怕，但我們是國企，決策層級多，不能失誤，還要有業(yè)績(jì)指標，壓力挺大的。”

為“巨無(wú)霸”央企松綁，營(yíng)造一個(gè)寬容失敗、允許試錯的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境;為創(chuàng )業(yè)者打造與市場(chǎng)接軌的競爭激勵機制，讓國家的各項政策實(shí)實(shí)在在落地，這些央企“雙創(chuàng )”深水區的課題，需要通過(guò)進(jìn)一步深化國企改革去破解。