怎么贏(yíng)得頂級投資人的青睞？創(chuàng )業(yè)團隊怎么管？下一個(gè)風(fēng)口在哪里？創(chuàng )業(yè)失敗怎么辦？哪些陷阱要時(shí)刻警醒？

怎么贏(yíng)得頂級投資人的青睞？創(chuàng )業(yè)團隊怎么管？下一個(gè)風(fēng)口在哪里？創(chuàng )業(yè)失敗怎么辦？哪些陷阱要時(shí)刻警醒？就雙創(chuàng )相關(guān)問(wèn)題，她問(wèn)道閻焱、蔡文勝、徐新等10位中國最優(yōu)秀的投資人，他們的答案也許會(huì )讓創(chuàng )業(yè)的你更有常識。

自2014年9月李克強總理第一次在達沃斯論壇上公開(kāi)提出“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”后，雙創(chuàng )熱潮席卷了整個(gè)中國：“互聯(lián)網(wǎng)+”成為風(fēng)口，政府政策多層次助力，資本布局新三板……然而未到2015年冬天，資本寒冬先來(lái)了。有人說(shuō)，中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街的咖啡已經(jīng)涼了，但泡沫還在。作為創(chuàng )業(yè)者，相信你也與哈佛女主播艾誠一樣，正在思考和解決這些問(wèn)題：怎么贏(yíng)得頂級投資人的青睞？創(chuàng )業(yè)團隊怎么管？下一個(gè)風(fēng)口在哪里？創(chuàng )業(yè)失敗怎么辦？哪些陷阱要時(shí)刻警醒？不一樣的是，艾誠同時(shí)是位采訪(fǎng)者，就雙創(chuàng )相關(guān)問(wèn)題，她問(wèn)道閻焱、蔡文勝、徐新等10位中國最優(yōu)秀的投資人，他們的答案里有親歷成敗后獲得的智慧、旁觀(guān)思考后特有的理性，也許會(huì )讓創(chuàng )業(yè)的你更有常識，幫助你“用實(shí)力讓情懷落地”。

閻焱 軟銀賽富基金

首席合伙人

艾誠：你怎么看創(chuàng )業(yè)團隊的力量和領(lǐng)袖的力量？

閻焱：我在中國投資二十多年了，在中國的環(huán)境中領(lǐng)袖的作用再怎么強調都不過(guò)分。

艾誠：你覺(jué)得領(lǐng)袖是指老大嗎？

閻焱：對，老大，就是真正的創(chuàng )業(yè)者。因為通常真正的創(chuàng )業(yè)者就一個(gè)人，特別強調一點(diǎn)，我們的經(jīng)驗總結是，尤其在早期，過(guò)分強調團隊會(huì )一敗涂地。中國有寧為雞頭、不為鳳尾的文化，中國人特別喜歡占山為王。

艾誠：創(chuàng )業(yè)就是立個(gè)山頭？

閻焱：對，所以創(chuàng )業(yè)基本上就是一個(gè)山頭，如果過(guò)分強調團隊，在早期，特別容易內耗掉。創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)民主的過(guò)程，如果說(shuō)過(guò)多地強調團隊，強調所謂的權力的制衡，強調所謂的民主，最后的結果要么就是內斗，要么就是趕不上趟。對于早期的創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)講，更重要的是有快速反應的能力。如果你認為投資人比創(chuàng )業(yè)者更聰明，那么最后的結果就是內耗得一塌糊涂。

艾誠：為什么？

閻焱：因為中國本土的文化特點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)者很少有這么大的胸懷，去容忍別人來(lái)干預他的創(chuàng )業(yè)，如果真的能容忍的話(huà)，這個(gè)人就不值得投了，基本上人云亦云的人是不會(huì )做成事的。

艾誠：你這種投資觀(guān)念不一定所有人都同意。怎么辦？

閻焱：我覺(jué)得這個(gè)觀(guān)點(diǎn)肯定有很多人不同意，但是沒(méi)關(guān)系，他一定會(huì )付出慘重的代價(jià)。

艾誠：你是曾付出代價(jià)的那個(gè)人嗎？

閻焱：當然，我在2000年互聯(lián)網(wǎng)高峰期的時(shí)候，在中國投了一堆公司，強調團隊，從美國空降回一大堆海歸，結果99%的項目都死掉了。

艾誠：未來(lái)五年你最看好哪些行業(yè)？

閻焱：在中國還是互聯(lián)網(wǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和醫療健康的結合，像移動(dòng)醫療等。

艾誠：假如用一種動(dòng)物來(lái)形容投資者這個(gè)群體，你覺(jué)得應該是什么？

閻焱：我覺(jué)得是鷹吧。他必須看很多，要很準地沖下去，還要保持一定的距離，不要同流合污。

艾誠：你作為投資人最大的焦慮是什么？

閻焱：政策在變。

艾誠：如果把你的事業(yè)比作一座山峰的話(huà)，你覺(jué)得現在你是在什么位置？

閻焱：8000米，還沒(méi)到頂。

艾誠：山頂是多高？

閻焱：8800.

艾誠：失敗的創(chuàng )業(yè)有沒(méi)有什么共同點(diǎn)？

閻焱：有，管理不好。

艾誠：你在做一個(gè)重大的投資決策之前，首先考慮的要素是什么？

閻焱：兩個(gè)吧，人和商業(yè)模式。

艾誠：在過(guò)往的所有投資項目里，你最為驕傲的是哪一個(gè)？

閻焱：下一個(gè)，盡管這個(gè)比較俗，但是確實(shí)只能這么說(shuō)。

艾誠：你投過(guò)的所有項目里面，最后悔的一個(gè)項目是什么？

閻焱：雷氏。

艾誠：你曾經(jīng)錯過(guò)的最有潛力的項目是什么？

閻焱：江南春的“跟著(zhù)我”，我相信我是最早跟他講私有化的。

艾誠：人人都蠢蠢欲動(dòng)要創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，你能不能給一句忠告？

閻焱：隨心吧，做一個(gè)快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)者。

艾誠：如果有一天你不得不離開(kāi)這個(gè)世界，你希望被這個(gè)世界記住什么？

閻焱：一個(gè)不裝的快樂(lè )的投資人。

蔡文勝隆領(lǐng)投資創(chuàng )始人

艾誠：你如何定義創(chuàng )業(yè)？

蔡文勝：創(chuàng )業(yè)最本質(zhì)的就是賺錢(qián)。

艾誠：你如何定義投資？

蔡文勝：投資就是用錢(qián)去賺錢(qián)。

艾誠：你既是投資人，也是創(chuàng )業(yè)者，最大的焦慮是什么？

蔡文勝：最大的焦慮是創(chuàng )業(yè)失敗。

艾誠：創(chuàng )客的頭條法則是什么？

蔡文勝：找到你感興趣的事情做。

艾誠：未來(lái)五年你最看好哪些行業(yè)？

蔡文勝：我認為在PC(電腦端)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有被滿(mǎn)足的行業(yè)，未來(lái)空間會(huì )更大，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫療、互聯(lián)網(wǎng)教育。

艾誠：如果對你投資的所有創(chuàng )業(yè)者說(shuō)一句話(huà)，你想說(shuō)什么？

蔡文勝：非常感謝你們，讓我投資你們，我非常珍惜跟你們相處的時(shí)光，特別是一起努力的這個(gè)過(guò)程。

艾誠：如果把你現在的創(chuàng )業(yè)和投資事業(yè)比作一座高峰的話(huà)，你覺(jué)得現在在哪一個(gè)階段？

蔡文勝：我覺(jué)得現在在半山腰。

艾誠：為什么？

蔡文勝：因為我真正想要做成的事情，我覺(jué)得還沒(méi)有開(kāi)始。

艾誠：回顧這一程，你覺(jué)得對于創(chuàng )業(yè)者而言，最容易失敗的節點(diǎn)在哪里？

蔡文勝：我認為是拿到投資的那個(gè)節點(diǎn)。

艾誠：為什么？

蔡文勝：之前是靠自己的錢(qián)、自己的能量在創(chuàng )業(yè)，拿到更多錢(qián)的時(shí)候，往往你會(huì )認為自己已經(jīng)成功了，其實(shí)我認為這只是剛剛開(kāi)始。

艾誠：回顧之前的投資案例，最讓你驕傲的是哪一個(gè)？

蔡文勝：美圖秀秀應該不算投資，最讓我驕傲的項目是美圖秀秀，如果從投資的案例來(lái)講，最驕傲的是58同城。

艾誠：最讓你后悔的是哪個(gè)項目？

蔡文勝：應該算沒(méi)有，因為哪怕是失敗了，我覺(jué)得都是很好的寶貴的經(jīng)驗。

艾誠：全民創(chuàng )業(yè)的時(shí)代你對創(chuàng )業(yè)者的忠告是什么？

蔡文勝：我覺(jué)得每個(gè)人都有創(chuàng )業(yè)的心，只要是享受這個(gè)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，也算另外一種成功，創(chuàng )業(yè)不要以結果為導向，否則最終失敗會(huì )很難受。

張磊高瓴資本創(chuàng )始人

艾誠：創(chuàng )業(yè)的定義是什么？

張磊：打造一番你的理想。

艾誠：投資的定義是什么？

張磊：追隨有理想的人去打造一番自己的事業(yè)。

艾誠：你最大的焦慮是什么？

張磊：最大的焦慮是企業(yè)家自己小富即安。

艾誠：對于創(chuàng )業(yè)者而言，你覺(jué)得最容易失敗的結點(diǎn)是什么？

張磊：就是覺(jué)得自己已經(jīng)很成功了。

艾誠：最讓你驕傲的一筆投資是什么？

張磊：最讓我驕傲的是我第一個(gè)投資，在非洲做的投資，2003年，我在另外一家基金的時(shí)候，當時(shí)只是一個(gè)學(xué)徒，學(xué)徒的任務(wù)只是做分析，在非洲做了一個(gè)鐵礦石的投資，當時(shí)所有人都不相信中國的崛起。中國崛起了以后，大量基礎設施的建設是需要這種商品的。

艾誠：所以你驕傲的原因是你基于對中國崛起的一個(gè)判斷，對于鐵礦石的需求，你做了一筆正確的投資。

張磊：對，做了正確的推薦，因為還沒(méi)有投資的權力。但是大家都不信，最后證明我是對的，我還幫助大家做了這筆投資。

艾誠：你最后悔的一筆投資是什么？

張磊：所有的失敗都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是看錯了人。

艾誠：你最后悔的一筆投資是什么？

張磊：我覺(jué)得舉別人公司的名字不太好，這個(gè)公司最后可能也是很成功的，但我自己覺(jué)得很后悔。因為老板的心態(tài)變了，而且對人生的追求變了，做人做事的方式變了，不適合我們。即使有損失，我們也會(huì )邁出來(lái)。

艾誠：你想給這些創(chuàng )業(yè)者哪些建議或忠告？

張磊：我覺(jué)得有格局觀(guān)，有同理心，選一批你覺(jué)得靠譜的人，做一件你覺(jué)得有意思的事情。

徐小平真格基金創(chuàng )始人

艾誠：人人都可以創(chuàng )業(yè)嗎？

徐小平：當然了。人人都可以創(chuàng )業(yè)，關(guān)鍵你要提供一個(gè)人們需要的東西，這是創(chuàng )業(yè)的全部的秘密。

艾誠：創(chuàng )業(yè)是少數人的事兒?jiǎn)幔?/p>

徐小平：怎么可以這么說(shuō)呢，難道奮斗是少數人的事嗎？成功是少數人的事嗎？發(fā)財是少數人的事嗎？

艾誠：創(chuàng )業(yè)者需要對創(chuàng )業(yè)多一些敬畏和智慧嗎？

徐小平：(給他們)創(chuàng )業(yè)輔導，猶如就業(yè)輔導、攝影指導。所以任何事情都需要指導，這個(gè)是社會(huì )包括我在內的共同的責任。

艾誠：創(chuàng )業(yè)失敗者最壞的結局是什么？

徐小平：創(chuàng )業(yè)者最壞的結局，是回到他原點(diǎn)的最高處，成為職場(chǎng)上炙手可熱的人。有什么不好呢，拿著(zhù)我的錢(qián)試了一把，證明了自己，摸清長(cháng)板短板，然后再重新出發(fā)，這是這個(gè)時(shí)代最偉大的一次社會(huì )試驗，這個(gè)試驗每天都在進(jìn)行著(zhù)。

艾誠：您選擇創(chuàng )業(yè)者的標準是什么？

徐小平：在投資標準上，我們要比其他的投資人寬松一點(diǎn)，因為我們更加相信年輕人無(wú)限的可能性，同時(shí)我們還有一個(gè)真正的目的，就是要鼓勵創(chuàng )業(yè)者。

艾誠：有沒(méi)有創(chuàng )業(yè)者持續失敗的案例？

徐小平：在投資界有一句話(huà)，叫連續創(chuàng )業(yè)者，連續創(chuàng )業(yè)者一般來(lái)說(shuō)，以前是不太成功的，也可以說(shuō)是持續失敗，投資界最喜歡這樣的人。

艾誠：創(chuàng )業(yè)應該保持什么樣的心態(tài)呢？

徐小平：永遠不要言敗，這是創(chuàng )業(yè)最重要的。

艾誠：對你投資的所有創(chuàng )業(yè)者說(shuō)一句話(huà)，你最想說(shuō)什么呢？

徐小平：團隊團隊團隊，招人招人招人，快速快速快速。假如再來(lái)一個(gè)詞就是營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)。

艾誠：企業(yè)成功退出的創(chuàng )業(yè)者們，你建議他們在哪里尋找歸宿？

徐小平：繼續以不同的形式回饋社會(huì )，美國這些先進(jìn)發(fā)達國家地發(fā)展歷程證明，那些巨富，獲得了巨大的財富以后，都以不同的形式回饋社會(huì )，進(jìn)一步的成功就是回饋社會(huì )。

許達來(lái) 順為資本

首席執行官

艾誠：雷軍的名言是，創(chuàng )業(yè)就要做風(fēng)口上的豬，那到底什么是風(fēng)口？

許達來(lái)：在一個(gè)對的方向，對的勢頭里，成功概率會(huì )大很多。雷總的意思不是說(shuō)我們要變成豬，而是要找到風(fēng)口，一個(gè)可以把豬都吹起來(lái)的風(fēng)口。

艾誠：什么樣的公司一定要站在風(fēng)口上才能成功？

許達來(lái)：要想成為風(fēng)投公司口中的獨角獸，一定要在風(fēng)口上為風(fēng)投基金帶來(lái)豐厚回報的獨角獸公司，一定是站在風(fēng)口上。

艾誠：未來(lái)五年你最看好哪些領(lǐng)域，或者說(shuō)風(fēng)口？

許達來(lái)：目前主要專(zhuān)注于三個(gè)賽道，第一是智能硬件，第二是房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)，第三就是農村互聯(lián)網(wǎng)，這三個(gè)目前是我們的主賽道。

艾誠：前兩個(gè)領(lǐng)域很好理解，農村互聯(lián)網(wǎng)憑什么成為主賽道？

許達來(lái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)智能手機在過(guò)去幾年高速增長(cháng)，國內的普及率應該相當高了。不過(guò)在農村，智能手機的使用可能才剛剛開(kāi)始。這幾年在小米的帶動(dòng)下，智能手機的性?xún)r(jià)比越來(lái)越高，未來(lái)幾年應該能在相當程度上進(jìn)入農村。這樣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )進(jìn)一步普及，我們在琢磨怎樣把商品從城市賣(mài)到農村，覺(jué)得這些有可能是未來(lái)的風(fēng)口。

艾誠：還有哪些領(lǐng)域有可能成為新風(fēng)口？

許達來(lái)：在線(xiàn)教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交。

艾誠：風(fēng)口這么多，那順為的投資邏輯或者說(shuō)選擇標準是什么？

許達來(lái)：我們專(zhuān)注三個(gè)主要的風(fēng)口。同時(shí)其他的風(fēng)口，遇到合適的機會(huì )，我們也會(huì )投，順為的策略是“賭定下一個(gè)風(fēng)口的領(lǐng)先者”。

艾誠：你認為創(chuàng )客的首要法則是什么？

許達來(lái)：我覺(jué)得要有巨大的成功的欲望，同時(shí)能夠腳踏實(shí)地，認認真真地沉下心來(lái)把事情做好。

艾誠：你怎么定義投資？

許達來(lái)：我經(jīng)常內部把投資描述成結婚找對象，因為每投資一個(gè)公司，你是要跟這個(gè)創(chuàng )始團隊走到底的，不管最后是成功還是失敗。

艾誠：作為投資人，你最大的焦慮是什么？

許達來(lái)：最大的焦慮就是我們投資的公司的創(chuàng )始人，在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，在做重大決策的時(shí)候，沒(méi)有站在戰略高度來(lái)思考問(wèn)題。

艾誠：那你觀(guān)察眾多的創(chuàng )業(yè)者，在什么樣的結點(diǎn)，最容易失??？

許達來(lái)：自信心膨脹的時(shí)候。

賀志強聯(lián)想樂(lè )基金董事長(cháng)

艾誠：你怎么定義創(chuàng )業(yè)？

賀志強：創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)很享受的過(guò)程。

艾誠：你怎么定義投資？

賀志強：投資是一個(gè)尋找的過(guò)程。

艾誠：既創(chuàng )業(yè)又投資，你最大的焦慮是什么？

賀志強：我覺(jué)得最大的焦慮就是明年的錢(qián)從哪兒來(lái)。

艾誠：如果把你的創(chuàng )投事業(yè)比作一座山峰的話(huà)，你覺(jué)得現在在哪個(gè)階段？

賀志強：我覺(jué)得剛剛開(kāi)始，我們從2011年才開(kāi)始做聯(lián)想樂(lè )基金。

艾誠：看了這么多的創(chuàng )業(yè)案例，你覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者最容易在哪個(gè)節點(diǎn)失??？

賀志強：我覺(jué)得就是不夠專(zhuān)注，就是在有點(diǎn)成功的時(shí)候就想做更多的事，這時(shí)候最容易出問(wèn)題。

艾誠：投資的眾多項目里面，最讓你驕傲的項目是？

賀志強：我覺(jué)得好幾個(gè)項目都值得驕傲，樂(lè )逗游戲、Face++、ZAKER、商派都不錯。

艾誠：最讓你后悔的投資項目是？

賀志強：投資了一個(gè)孵化器。當時(shí)我不是太愿意投，以后也會(huì )反對再投類(lèi)似的項目，我們要專(zhuān)注地圍繞聯(lián)想業(yè)務(wù)做TMT領(lǐng)域的早期投資，不再投孵化器。

艾誠：全民創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，有點(diǎn)急功近利，創(chuàng )業(yè)者最需要智慧和敬畏。請對所有的創(chuàng )業(yè)者說(shuō)一句忠告。

賀志強：我覺(jué)得還是要聽(tīng)你的初心，到底想做什么，不要只想錢(qián)！

周逵紅杉資本合伙人

艾誠：什么叫商業(yè)模式？或者你怎么定義商業(yè)模式？

周逵：企業(yè)需要有社會(huì )價(jià)值，或者說(shuō)用戶(hù)價(jià)值，才是一個(gè)健康的企業(yè)，把用戶(hù)價(jià)值轉換成企業(yè)價(jià)值，我認為這個(gè)方式就是商業(yè)模式。

艾誠：什么叫成功的商業(yè)模式？

周逵：成功的商業(yè)模式可能有幾個(gè)環(huán)節，一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造的社會(huì )價(jià)值和用戶(hù)價(jià)值是先于你的，這樣你索取的價(jià)值會(huì )比你要創(chuàng )造的價(jià)值少一點(diǎn)，不然就不健康。

艾誠：你覺(jué)得創(chuàng )業(yè)的定義是什么？

周逵：干一件新的事情。

艾誠：投資的定義是什么？

周逵：幫忙。

艾誠：你最大的焦慮是什么？

周逵：選錯了人，其實(shí)還是浪費時(shí)間吧。

艾誠：對于創(chuàng )業(yè)者而言，最容易失敗的節點(diǎn)是什么？

周逵：拿到錢(qián)之后，很容易做錯誤的判斷，資源多了以后，很容易做錯誤的選擇。

艾誠：現在是一個(gè)全民創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，但是創(chuàng )業(yè)九死一生，如果要成為那“一生”，需要敬畏，需要智慧，你想對這些創(chuàng )業(yè)者說(shuō)什么？

周逵：不要浪費時(shí)間。

李開(kāi)復創(chuàng )新工場(chǎng)創(chuàng )始人

艾誠：創(chuàng )客的頭條法則是什么？

李開(kāi)復：要專(zhuān)注，是要把一些非常明確的事情做好，不要分散精力。

艾誠：想對你投資過(guò)的創(chuàng )業(yè)者說(shuō)什么？

李開(kāi)復：創(chuàng )新工場(chǎng)生存的目的就是要幫助創(chuàng )業(yè)者，我們會(huì )永遠站在你這一邊，輔助你，不做你的老板，幫助你達到你的目標，實(shí)現你的夢(mèng)想。

艾誠：你作為投資人，最大的焦慮是什么？

李開(kāi)復：是創(chuàng )業(yè)公司走上一條明顯會(huì )失敗的路，但是又不得不讓他失敗，之后才會(huì )學(xué)習。

艾誠：投資對你而言，是最快樂(lè )的事情嗎？

李開(kāi)復：是看到創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)和他們的夢(mèng)想能夠實(shí)現。哪怕不是我們投了這一輪，哪怕我們幫助了他，但是他拿了別人的錢(qián)成功了，我都會(huì )很快樂(lè )。

艾誠：你最欣賞的創(chuàng )業(yè)者的優(yōu)點(diǎn)是什么？

李開(kāi)復：為人著(zhù)想。

艾誠：在創(chuàng )業(yè)者身上，你最不欣賞的缺點(diǎn)是什么？

李開(kāi)復：不講信用。

艾誠：新書(shū)和紀錄片《向死而生》，您最大的感悟能不能跟我們分享一下？

李開(kāi)復：要去體驗世界的美好，真的要存善心，為創(chuàng )業(yè)者也好，為自己也好，為家庭也好，心懷感恩，不求回報，順其自然。

紀源資本管理合伙人

艾誠：創(chuàng )客的頭條法則是什么？

符績(jì)勛：頭條法則是做你最感興趣的事情，讓你激動(dòng)，讓你睡不著(zhù)覺(jué)，就是讓你天天想著(zhù)去完成的一個(gè)事情。

艾誠：未來(lái)五年你最看好哪些行業(yè)？

符績(jì)勛：醫療健康、工業(yè)、農業(yè)其實(shí)都有很大改造的空間，還有電商，電商的整個(gè)垂直化等等。

艾誠：假如用一種動(dòng)物來(lái)形容投資人這個(gè)群體，你覺(jué)得是什么？

符績(jì)勛：狼，我想大部分的投資人其實(shí)都是在尋找好的項目，狼是最好的比喻吧。

艾誠：對創(chuàng )業(yè)者說(shuō)一句話(huà)，你最想說(shuō)什么？

符績(jì)勛：我想感謝他們，其實(shí)對于很多投資人來(lái)說(shuō)，我們的成功靠的是創(chuàng )業(yè)者的成功。

艾誠：作為投資人，你最大的焦慮是什么？

符績(jì)勛：我最大的焦慮，首先我們是不是選對了好的行業(yè)、好的風(fēng)口。但更大的焦慮，有時(shí)候還是跟創(chuàng )業(yè)者形成共識，因為這是一個(gè)“愛(ài)情長(cháng)跑”，從認識到“結婚”，其實(shí)到后續，大家可能還是會(huì )出現一些分歧，那么在出現這個(gè)分歧的時(shí)候，如何去面對？如何去解決？我覺(jué)得這個(gè)很多時(shí)候是我們碰到的痛點(diǎn)。

艾誠：投資對你而言是最快樂(lè )的事情嗎？

符績(jì)勛：我覺(jué)得投資人陪伴著(zhù)創(chuàng )業(yè)者，我們每次看到這個(gè)公司上市，看到這些創(chuàng )業(yè)者從無(wú)到有，從0到1，上規模，十億美元、二十億美元這樣的規模，其實(shí)這種滿(mǎn)足感是非常大的，這是我最喜歡的。

艾誠：對于創(chuàng )業(yè)者而言，最容易失敗的結點(diǎn)是在哪兒？

符績(jì)勛：最容易失敗的結點(diǎn)，就是在逆境的時(shí)候，往往逆境就可以把很多的問(wèn)題帶出來(lái)，包括你跟團隊的協(xié)作，你的運營(yíng)的管理，往往會(huì )暴露出來(lái)。往往暴露問(wèn)題的就是管理團隊，快速的膨脹所帶來(lái)的很多的后遺癥。

艾誠：能否給所有正在創(chuàng )業(yè)的人們一句值得銘記于心的忠告。

符績(jì)勛：越是逆境，越需要你淡定，淡定地想明白你的價(jià)值、你企業(yè)的價(jià)值，然后堅持著(zhù)任性著(zhù)繼續往前走，因為逆境中才會(huì )誕生真正好的企業(yè)。

徐新今日資本創(chuàng )始人

艾誠：你不僅投資了京東的劉強東先生，還有網(wǎng)易的丁磊、土豆的王微等。作為一個(gè)女性投資人，你是怎么敏銳地找到他們，或者說(shuō)在跟他們的溝通過(guò)程當中，發(fā)現他們需要什么樣的投資人？什么樣的投資人叫好投資人？

徐新：我覺(jué)得投資人要好，第一他要認同創(chuàng )業(yè)者的理念，我覺(jué)得我們的定位很高，一直覺(jué)得企業(yè)家是紅花，我們是綠葉，我們是很挑的，首先他的理念我要認同，一旦認同，就無(wú)條件支持他。我們合作這么多年，有的時(shí)候也會(huì )有不同意見(jiàn)，但是我們永遠是聽(tīng)企業(yè)家的，所以跟企業(yè)家相處非常愉快，我們說(shuō)你說(shuō)了算，這句話(huà)很管用。但有的時(shí)候呢，我看到的他沒(méi)看到，我會(huì )溫柔而堅定地跟他講，你要找個(gè)狼性的CEO，要不然你打不過(guò)人家，最近我找了幾個(gè)CEO都很牛，來(lái)了以后他們嘗到甜頭，但他一開(kāi)始可能心想，我原來(lái)那個(gè)CEO怎么辦，那小白兔怎么辦？我說(shuō)這不是我考慮的，我說(shuō)你把小白兔安置好就行了，我給你找一個(gè)厲害的CEO，你是白馬，人家對手是野狼，誰(shuí)會(huì )贏(yíng)??？野狼肯定會(huì )贏(yíng)，那你怎么打贏(yíng)它呢？我再給你找一批野狼，對吧？所以我們覺(jué)得定位很重要，讓企業(yè)家認同他的理念，我們無(wú)條件支持他，這個(gè)很關(guān)鍵。

艾誠：你剛才講的都是堅持的故事，就是不放棄的故事，但投資人在什么時(shí)候也需要放棄呢？

徐新：當這個(gè)企業(yè)家出現品格問(wèn)題時(shí)，我們會(huì )放棄的，這些企業(yè)家出現品格問(wèn)題，比如說(shuō)吃里爬外，這個(gè)我們就放棄。